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  • 激励员工应避开的三大误区

    时间: 2014-10-23 15:43:46 作者:饮食通餐饮软件


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    建立合理有效的激励制度,是老板的重要工作之一。虽然近年来一些老板越来越重视管理激励,并尝试着进行了激励机制改革,也取得了一定的成效,但在对激励的认识上还存在着一些误区。

     

    误区一‖只要建立起激励制度就能达到激励效果

     

    一些企业在建立起激励制度后,员工不但没有受到激励,努力水平反而下降了。这主要是因为没有辅以系统科学的评估标准。例如某公司推出“年终奖”的计划,本意是希望调动企业员工工作积极性,但是却因为没有配套的评估标准,最终导致实施过程中的“平均主义”,打击了贡献大的员工的积极性。

     

    激励应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中,评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励,只有针对性地进行激励,激励效果才能更有效。

     

    误区二‖激励就是奖励

     

    奖励是一种重要激励机制,必要的奖励,能调动起员工的积极性,焕发起工作热情。但是,很多企业简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施,但碍于各种原因,没有坚决地执行而流于形式,结果难以达到预期目的。

     

    误区三‖同样的激励可以适用于任何人

     

    许多企业在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段,结果适得其反。由于不同员工的需求不同,相同的激励政策起到的激励效果也不尽相同。即使是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。所以,激励要因人而异。

     

    在制定和实施激励政策时,首先要通过对不同类型人的分析,将他们的需要整理、归类,然后来制定相应的激励政策,并有针对性地进行激励,这样的激励措施才能最有效。

     

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