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  • 聪明的老板是这样发年终奖的!

    时间: 2015-01-04 10:05:14 作者:饮食通餐饮软件


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    现如今,许多企业通过管理制度和物质奖励,提高员工的归属感和凝聚力,而这些不一定让员工达到企业需要的效果!如何使员工由心的把企业当成第二个“家”?通过本文发年终奖的小故事,由老板对职工辛勤工作背后的家庭的支持与关心,告诉企业,用情管理是管理的无价之宝。

     

    有一家公司决定给一名员工奖励13万元年终奖。

     

    总经理把这名员工叫到办公室,说:“由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!”这名员工非常高兴,谢过走出门,只听总经理说道:“你等一下,我问你件事。”

     

    “今年你有几天在家,陪你妻子多少天?”

     

    员工回答说:“今年我在家不超过10天。”总经理拿出1万元递到这名员工的手中,说:“这是奖给你妻子的,感谢她对你工作无怨无悔的支持。”

     

    然后继续问道:“你儿子多大了,你今年陪他几天?”

     

    员工说:“儿子不到6岁,今年我没好好陪过他。”

     

    总经理又从抽屉里拿出1万元钱放在桌子上,说:“这是奖给你儿子的,告诉他,他有一个伟大的爸爸。”这名员工此时已是热泪盈眶。

     

    刚准备走,总经理又问道:“今年你和父母见过几次面,尽到当儿子的孝心了吗?”

     

    员工难过地说:“一次面也没见过,只是打了几个电话。”

     

    总经理说:“我要和你一块去拜见伯父、伯母,感谢他们为公司培养了如此优秀的人才,并代表公司送给他们1万元。”

     

    这名员工此时再也控制不住自己的感情,哽咽着对总经理说:“多谢公司对我的奖励,我今后一定会更加努力。”

     

     

    同样是13万元的奖金。用什么形式发,效果截然不同。这个总经理将奖金分四次发送,不仅是对职工辛勤工作的认可,更是对他辛勤工作背后的整个家庭的支持与关心。

     

    如今,许多企业都在讲“精细管理”,我们在工作中的确制定了许多规定,做到了管理精益求精。但是激发职工积极性,关心职工生活方面,我们的工作是否也做到了“精细管理”呢?这种精细管理,更是一种用情管理。

     

    13万元奖金加上三次用“情”奖励,做的不是加法,而是乘法。黄金有价情无价,用情管理,可以说是企业管理的无价之宝。

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