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  • 经理人如何给自己和下属派好活.

    时间: 2015-04-14 10:36:24 作者:饮食通餐饮软件


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    经理人首先要给自己派好活,知道自己应该干什么。

     

    一是制定本部门的工作计划和分步考核要求,安排好时间进度;

     

    二是知道自己重点要抓的工作,抓住关键;

     

    三是知道自己该放哪些权力,及时下放;

     

    四是为下属分派工作,确定责权利;

     

    五是知道自己向上司汇报什么内容,什么时候汇报;

     

    六是根据工作的需要,掌控各项工作的过问频次。有的要每天过问,有的每月过问就可以了。

     

    所以,给自己派好活,是当好经理人的重要的基础和前提。

     

    给下属派好活 

     

    现代化企业管理需要的是团队的通力合作,整合每个团队成员的不同优势,实现优势互补,发挥团队的最大效能,经理人是关键。首先应准确知道下属的职能与特长。根据下属的岗位职能去派活,保证员工的工作到位;根据下属的特长去派活,得到事半功倍。

     

    其次派活时一定要事先定好责权利,尽量减少完事再说,保证工作标准化、程序化,让下属工作有目标和动力。

     

    第三是根据不同的任务情况,对下属及时进行工作的指导和监控,不要任务一下就撒手不管,秋后算账费时费力毁人误工期。

     

    第四是根据下属的个性进行合理的分派和掌控。

     

    给下属派好活是一门实用的、关系学的艺术,是经理人的基本的职能和重点的工作,应全力做好。

     

    五是对喜欢越级找你的下属谈话、监督你的工作的上司,除经常与上司沟通外,请你的下属向你转达你的上司的指示,以便更好的改进工作。若你的下属表达出“领导不让说”的意思,你就要深刻反思了!

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