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  • 员工难以激励?你不知道的三个罪魁祸首!

    时间: 2015-07-15 10:35:27 作者:饮食通餐饮软件


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    深挖问题的源头,一个不放过

     

    我经常听到一些经验丰富的管理者抱怨道:“现在的员工再也激励不起来了。”假如这是真的,那么只能归咎于管理者或组织,而跟员工没什么关系。

     

    员工难以激励,通常是因为下列五种情况之一:① 选拔机制;② 工作目标模棱两可;③ 绩效评估体系;④组织奖励体系;⑤ 管理者未能让员工了解、接受评估体系和奖励体系。

     

    要理解员工激励问题,最好的办法是考察该问题所依赖的三种关系。当这三种关系都很强时,员工就容易被激励。如果其中一种或两三种都很弱,员工的努力很可能就会受到伤害。下面我会用提问题的方式来阐述这三种关系。

     

    一、努力需理由,要的就是一份尊重

    努力和绩效的关系:当员工做出最大限度的努力后,他能够确信他的努力被绩效评估者注意到了吗?对大多数员工来说,非常不幸,答案是否定的。

     

    他们的技能水平可能不够高,这就意味着无论他们多么卖力,他们的绩效评价可能都不会好。或者,如果组织绩效评估体系的设计是基于非绩效因素如忠诚度和主动性因素的话,再多努力也是徒劳。

     

    二、与钱无关,再优秀也是枉然

     

    绩效和薪酬的关系:当员工获得了极好的绩效评价,他们能确信自已会获得组织的物质奖励吗?许多员工都认为绩效和薪酬之间的关系很弱,他们认为加薪有种种理由,但就是跟绩效关系不大。

     

    三、是加薪还是升职,你不懂我

     

    最后,奖励和需要的关系:员工获得的回报是他们想要的吗?

     

    总之,造成许多员工无法被激励的原因,就在于以下三种关系都很弱:努力和绩效之间、绩效和奖励之间以及奖励和员工真实所需之间。

     

    如果你真的想激励员工,你需要做出必要的努力以增强这三对关系。

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