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• 零投入、高回报！激励员工快跑的四条法则

  时间： 2015-08-11 15:50:48 作者：饮食通餐饮软件

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  合并工作：让员工展示更多的才能和技术

   

  管理者应该把现有独立分开的任务合并起来，以形成一个新的、更大规模的工作。

   

  这将使得员工有可能去做更多不同的工作，以展示他们更多的才能和技术，并形成一个可以识别和有意义的整体；还可以增加员工对于工作的“主人翁意识”，员工将工作视为有意义和重要的可能性也会提高。

   

  与客户面对面：员工更能了解客户需求

   

  客户是员工所提供的产品或服务的使用者（可能是“内部客人”或者组织外部的人），只要有可能，就应该尝试建立员工和客户之间直接的联系。

   

  这样不仅能使工作更加有趣和多样化，还可以让员工直接获得来自客户对于他绩效的反馈，并让员工感到对工作有更大所有权。

   

   

  充分放权：自我管理能给你意想不到的惊喜

   

  纵向扩展能带给员工更多管理层才拥有的责任感和控制权，既能减少“执行”与“控制”之间的缺口，同时增强了员工自主权。自我管理团队的运用在增加纵向扩展方面很有效。

   

  及时反馈：促进团队改进绩效

   

  当管理者增加反馈，员工不仅能知道如何做好他们的工作，而且还可以知道其业绩是否提高、降低或保持在一个稳定的水平上。理想情况是，这种关于绩效的反馈应该在员工工作时就接收到。