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  • 最具误导性的8大管理思想,你中了几个?

    时间: 2015-08-12 10:46:53 作者:饮食通餐饮软件


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    一、高标准,严要求

     

    管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。“低标准,严要求”做到了,自然会进化到“中标准,严要求”乃至“高标准,严要求”。

     

    二、用人不疑,疑人不用

     

    很多老板一讲到“用人不疑,疑人不用”这句话,一定很自豪,等着众人的赞誉。然而,这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。现代人活动半径很大,人口流动频繁,社会身份变换速度快。真要“用人不疑,疑人不用”,结果可能是无人可用,或只有亲信可用。

     

    “用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的,最终无人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板,因为“疑人可用”,所以人才很多。

     

    三、左膀右臂、不可缺少的人

     

    调离“少不了的人”,就是为了避免个人弥补组织的缺陷,从而强化组织功能。

     

    如果你被称为上司的“左膀右臂”或“少不了的人”,通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。

     

    四、21世纪什么最重要?是人才吗?

     

    人才真的很重要,为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成,变成了“废才”?

     

    人才固然重要,但人才表演的舞台更重要。没有舞台,人才就不能成为人才。

     

    五、招人首先要招贤

     

    比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单,执行变得复杂,这不符合现代管理的趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越复杂,一线岗位的执行动作日益标准化。

     

    六、执行力为王

     

    管理的前提应该是:在道德上把员工想象为“自私自利”的普通人——这是人的本性;在能力上把员工想象为平凡的人——普通岗位留不住高水平的人。

     

    在此前提之下,企业要通过有效的管理,让员工的“自私自利”不损害企业和他人的利益,让平凡的人做出不平凡的业绩。

     

    七、创新就是超越

     

    八、最高科技的产品才是最伟大的产品

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