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  • 我创业不得不思考的5个问题

    时间: 2015-10-30 10:15:31 作者:饮食通餐饮软件


  • 没有创意,就没有竞争力

    从产品研发的角度上看,若不具备强大的市场竞争力,那么它就不能作为创业公司产品出现。创意在产品中展现的竞争力和市场资源息息相关。

    市场资源丰富,则是暴力。市场资源一般,也能通过产品本身的竞争力占得一部分市场。市场资源若是空间非常之小,则产品本身的竞争力也并没有想象中的那么大了。

    产品的精髓是,于生活之进益,得市场之认可。

    资金是逃避不了的难题

    即使拿到了首轮的风险投资,也极少有公司能继续拿到后续的资金。

    以至于市场经济出现些波动,小公司的资金链就会断开,难以为继。这些公司多为科技创新公司,也就是所谓的高新科技产业。
    高新科技产业虽是目前炙手可热的行业,也充满着无限的商机,但是成功之路并不容易。

    百分之八十的企业倒在了一年半的时间内,剩下百分之十五的企业倒在了三年内,仅有的百分之五的企业成功杀出重围,夺得市场份额,上市运作。

    资金在短时间内无法回拢,资金链完全依赖风险投资,是一件非常非常危险的事情。只有保证充足的资金链,才能将自己的企业做起来,这是创业者必须要保证的。

    管理,团队创业勤思考

    创业团队很艰辛,几乎都是在用长时间的加班来争取产品的早日上线。

    压缩企业的真空期,是非常有必要的一件事儿。这个期间出现的管理问题,也是值得思考的。

    管理创业团队,不能‘画饼充饥’这是大忌。而应该以分解目标,时时奖励,忧患意识与竞争意识共存。创业团队需要的,都是能抗住压力向前走的员工必须是精英,否则毫无意义。

    故而,如果选人,用人,育人,留人,是创业者在管理上必须要面对的问题,也是必须要解决好的问题。只有目标分解明确,人员精明强干,才能做到压缩企业的真空期,让产品早日投入市场,占得先机。

    只有有目的,有目标,有赏罚的管理,才能真正的让创业团队走得更远。当然,这只是初期的管理,企业后续遇见的管理问题远不止于此。

    营销!营销是什么?

    营销就像是战争的手段。不仅仅要有营销的战略,还要配有与此相应的战术。

    战略层面要考虑,当前经济情况和未来经济的预期,国家政策的方向及国家大事件等。这些因素都左右着公司战略层面的部署。

    战术上的考虑,无非是如何能占有更多的市场份额,在激烈的竞争中,杀出一条血路来。战术的手段确实非常之多,著名的营销案例也非常之多。

    可以说,战术的最后是两兵相接的白刃战,不是你死就是我活。当然,现在的诸多企业开始转变观念,将竞争化为合作,这是好事儿。

    整合了资源,避免了恶劣的竞争。但是,创业者有没有这样的荣幸去分得一杯羹,值得商榷。创业公司若是没有破釜沉舟的气魄,再好的营销方案恐怕也被打了折扣。

    成本,是创业者的本分

    创业初期成本的控制应该以怎样的一种方式去实现,是个难题。

    也许稻盛和夫的阿米巴经营理念会很适合。细致到每个产品的每个源头去控制,成本和收益都能得到非常精准的计算,能更加清楚的知道,你那个产品盈利,那个部门盈利,那个结构运作得正常还是不正常。

    只有控制好成本,了解盈利点,才能将自己的产品优势充分挖掘出来。也能让企业更具竞争力和生命力。

    以上五点想的明白,说明你具备了创业的潜质,不妨大胆一试。只是,笔者认为,现在的经济情况下,做实业或许比高新科技更加适合创业。

    毕竟,民生之本,实体是为了让你更好的布局。

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