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  • 餐厅如何多维度提升盈利能力?

    时间: 2017-01-10 09:29:03 作者:饮食通餐饮软件


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    销售渠道上另辟蹊径


    在搭上“互联网”这辆高速列车之前,餐厅是一个极受地理限制的产业。近几年,经过几大巨头平台“饿了么”“美团”的疯狂“烧钱”和地推,“互联网外卖”的用户教育基本完成。越来越多的餐厅涌入外卖行业,并将其视作餐厅提升利润空间重要渠道。


    毫无疑问,互联网技术为外卖这个存在千年的餐饮业态注入了新的动力,并使之成为现今餐饮业的“当红辣子鸡”。餐厅通过合理的出品安排和营销手段,可以大大提升出品部门的盈利能力,为餐厅带来实质的利润。


    那么,除了外卖平台,餐厅还有其他销售渠道可以开拓吗?

    小编认为,电商平台便是值得考虑的一个重要环节!

    伏牛堂双十一日销200万

    伏牛堂是业内知名度极高的单品品牌,创始人张天一是一个彻彻底底的跨界创业者。2015年12月10日,伏牛堂借助京东众筹推出“包袱米粉”,并成功众筹近50万元。其后,“包袱米粉”开始在京东、淘宝等电商平台上销售。凭借伏牛堂的“社群”和直播活动,“包袱米粉”逐渐广为人知,并成为品牌的重要产品。


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    餐饮链条上处处开花



    在线下经济不景气的大背景下,餐饮成了很多创业者的首选投资项目。在“餐饮小白”的眼中,餐饮是一个门槛较低的行业。而在“入坑”数个月后,这些跨界的淘金者,才意识到餐饮链条的冗长和复杂。


    餐饮市场的竞争,不仅仅是菜品和营销层面,更是整个餐饮链条的对抗。我们通常将之称为“系统之争”。对于成熟的餐饮品牌,他们的竞争力在餐饮链条上体现得淋漓尽致。


    那么,当环环相扣的餐饮链条成为品牌的竞争壁垒时,餐厅能否将其再进一步转化为利润来源呢?


    “借壳上市”的海底捞分身无数


    海底捞是中国知名连锁火锅餐饮企业,按销售额是中国最大连锁火锅餐厅。今年7月份上市的颐海公司是由海底捞子公司拆分而来,具有独家的“海底捞”品牌使用权,以及独家的海底捞餐厅供应权,目前两项排他性协议稳固。


    除此之外,海底捞还将供应链条上的其他多个部分进行拆分,开始对外服务。


    蜀韵东方,由海底捞工程部门演变而来,为餐饮企业提供餐厅设计、产品供应、施工管理和后期服务。优鼎优公司,旗下品牌是U鼎冒菜。目前已经完成了3000万元融资。微海咨询,前身是海底捞片区人事部,对内做招聘以及培训。从海底捞独立出来之后,为包括海底捞在内的所有餐饮企业、服务企业提供新员工招聘、培训、人事外包等服务。海海科技,前身是海底捞信息部。成立于2015年1月1日,旗下产品海海游戏平台是全球最大的O2O游戏流量平台。


    分拆部门设立子公司,使得海底捞强大的链条系统开始对外服务。这意味着,海底捞将不再仅仅以门店收入作为其主要的利润来源。


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    打造广告对接窗口


    除了以上两种方式之外,餐厅不妨试一试卖广告位!例如,餐厅可将纸巾外包装、餐桌台卡上的空白位置进行销售。


    餐厅广告位其巧妙性的在人们就餐、娱乐等休闲时间发布信息,这样强烈的视觉冲击更容易被理解、吸收和记忆;而且内容丰富充满创意。 人们每天都会接触上千条广告,大多是嵌入式强迫式,但很难被受众接受,形成有效记忆。而餐纸就不一样,因为离上菜还会有一段空白的时间,这段时间会让顾客产生主动专注阅读的欲望,广告信息具有极强的抗干扰性,且没有任何技术屏障 。此外,主营外卖的餐饮品牌,也可将外卖包装作为主打广告位置进行销售。


    考虑到广告对流量的需求,餐饮人在进行这类尝试时,应考虑如何联合同行进行打包销售。如此,才能形成一定的影响力和广告效应。


    结语


    通俗地讲,商业就是“买”和“卖”。对于餐厅来讲,你所能“卖”的不仅仅是菜品,也可以是服务、技术、和广告。多维度的盈利手段,不仅能为餐厅带来更多的利润,也将成为餐厅应对市场变化的“防洪大坝”!


    (文章来源于互联网,仅供参考,如果有侵犯版权敬请告知,我们将在24小时内删除。)
     

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